公司各專業小組召開專題會 錨定內涵式高質量發展謀新篇
發布時間：
2026-03-10
來源：
曹學英、楊丹丹、張建蕾、劉碩、王聰珊、俞浩森
為深入貫徹落實公司2026年年度工作會議精神，精準傳達解讀與部署落實全年重點工作任務，2月28日至3月9日，公司領導班子成員牽頭成立專業小組，分領域、分條線組織召開學習討論會，為公司2026年內涵式高質量發展開好局、起好步奠定堅實基礎。
公司總經理牛軍牽頭收費、經營、路衍產業專業小組于3月4日召開專題會。會上，參會部門負責人匯報年度工作報告學習宣貫情況及2026年工作核心謀劃，牛軍對各模塊工作提出具體要求。他強調，在準確把握未來高速公路管理趨勢的基礎上，做好數據驅動下的服務提升，建立精準有效的績效考核體系，實現組織敏捷響應與人效提升；要深耕高質量站口經濟，充分認識精益生態的價值，構建生態化價值驅動體系。
公司黨委書記范瑜牽頭黨群、紀檢與機電專業小組，紀委書記簡春清參與黨群紀檢板塊工作部署。3月4日，黨群部、紀檢監察室部門負責人匯報2026工作謀劃，范瑜對黨建、工會、信息宣傳、紀檢監察模塊工作逐項點評并指明方向，簡春清肯定工作成效并要求杜絕形式主義、補齊工作短板。范瑜強調，黨建工作要聚焦內涵式高質量發展主題，推動黨建與業務深度融合，以思想自覺引領行動自覺；工作開展要明確目標與成效，精準對接基層需求；要持續完善廉政文化建設，營造廉潔從業的良好氛圍。3月6日，范瑜主持召開機電專組工作會議，聽取機電與信息管理部2025年工作完成情況及2026年工作部署，各與會人員匯報分管工作謀劃。范瑜解讀公司“一個核心、兩個重點、四個轉變”核心內涵，要求機電工作錨定公司發展總方向轉變工作思路，結合運維任務明晰養護模式、科學細化工作謀劃，同時樹立終身學習理念，鉆研新技術提升專業能力，匹配公司與行業發展需求。
公司總工程師崔風龍牽頭養護管理專業小組，于2月28日組織召開養護工作會宣貫公司年度工作報告精神。會上，深入解讀養護工作計劃及管理謀劃，圍繞養護管理要求細化分解目標任務，確保各項部署可操作、可量化、可考核。參會人員聚焦“客戶需求響應、養護工作專業化提升、價值化打造、安全化管控及特色績效建設”等開展交流研討，明確以“內涵式高質量發展”為核心理念，聚焦專業化提升與高價值創造的工作方向。
公司總會計師賈紹軍組織綜合管理部、財務部專業小組會，傳達了公司2025年主要工作完成情況，重點解讀“運營向經營轉變、服務向用戶需求轉變、養護向更專業更具價值轉變、精益管理向生態化轉變”四個轉變的核心要義。2月28日綜合管理部安全、后勤、人資、合規模塊分別匯報對工作會議精神的理解及在本模塊工作中的落實措施，賈紹軍提出工作要求，強調要提升各項工作的專業化水平，加強與業務的深度融合，在服務中落實管理要求；工作中要做好思路拓寬的“加法”和剔除冗余的“減法”，主動作為提前布局；同時要強化學習提升業務能力與職業素養，善用先進工具提升工作質效。3月9日，財務部從會計核算、資金管理、資產管理和票證工作分別匯報2026年工作謀劃與落實措施。賈紹軍指出要充分發揮財務核算監督職責，不斷提升，加強學習，增強業務能力，做好公司業務“守門員”，保障各項工作合規開展。
各專業小組專題會的順利召開，讓公司各單位、各崗位人員深學細悟年度工作會議精神，清晰把握2026年工作的核心要求與發展方向。目前，各參會單位已迅速行動，逐項分解工作任務、細化落實措施。下一步，公司全體員工將以此次系列專題會為契機，把會議精神轉化為推動工作的實際行動，以專業能力和務實舉措落實各項工作部署，全力推動公司內涵式高質量發展落地見效。
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